La multinacional holandesa Ten Brinke dimite del macroproyecto comercial y de servicios en Superser

0
10

La multinacional holandesa Ten Brinke revisó su estrategia comercial en medio de una pandemia y decidió abandonar el proyecto planificado en Cordovilla para la construcción de un complejo comercial y terciario que incluye usos comerciales, una residencia para estudiantes y ancianos, así como un hotel y un hospital privado.

El macrocomplejo de servicios, con una ocupación comercial del 30%, fue seleccionado por la Provincia, obteniendo la mejor puntuación mediante concurso. Compañía publica Nasuvinsa Una vez más, el lote de 32.000 m2 adyacente al Viale Zaragoza con el mismo porcentaje de empleo comercial, 30%. El contrato entre el Gobierno y la empresa adjudicataria, que había ofrecido 10 millones de euros por el terreno, no se había formalizado por lo que no hay compromiso de pago por parte de la multinacional, tal y como demuestran fuentes del Ejecutivo.

El nuevo proyecto, ahora fracasado, combina la oferta comercial con otros servicios residenciales, hoteleros y hospitalarios y sustituye a la de los grandes almacenes de muebles que el grupo IKEA había diseñado en el solar del antiguo Superser contiguo a la Viale Zaragoza, multinacional sueca que también ha renunciado a esta ubicación.
La jubilación de Ten Brinke llega en un momento de recesión económica provocada por la pandemia y tras conocer el desarrollo de nuevos proyectos en Pamplona y su comarca para la construcción de nuevas residencias de estudiantes y centros de atención a personas mayores.

Ten Brinke, según la oferta presentada, asumiría «sin limitaciones ni condiciones» el costo del alojamiento externo e interno, un gasto estimado de 2,3 millones.

Cabe recordar que Ten Brinke se posicionó en el Superser tras la multinacional sueca IKEA La empresa pública Nasuvinsa se negó a instalarse en la periferia urbana en su intento de abrir nuevos formatos de venta en el centro de la ciudad (el contrato con IKEA) prohibió la venta del terreno en una licitación a la que tres empresas (Galdakarra de Bizkaia, Omo Retail Invest de Madrid y Ten Brinke de Madrid) el Consejo de Administración de Nasuvinsa seleccionó la oferta ganadora de Ten Brinke, que no era la más ventajosa de una punto de vista económico pero obtuvo la mejor evaluación global.

Ha potenciado así su papel de «promotor integral» de un modelo de «parque de servicios y equipamientos de tamaño medio, no exclusivamente comercial, que permite la creación de actividades polivalentes con otros usos consolidados, que aporta valor añadido y que favorece su creación. de puestos de trabajo ”, indicaron.

El mix de actividades impulsado por el grupo holandés Ten Brinke y que, una vez seleccionados los operadores (empresas interesadas), ocuparon los seis edificios que tenían espacio en un lote de 32.068 metros cuadradosde los cuales se pueden construir 28.618: un área comercial para uso alimentario y deportivo, un complejo hotelero y una residencia de estudiantes, una residencia de ancianos y una clínica privada (servicio de salud).

Nasuvinsa justifica la falta de acuerdo con la multinacional en la compra del solar ante las «dificultades derivadas de la recesión económica por pandemia dy covid que garanticen la viabilidad del proyecto propuesto por el promotor. Asimismo «lamenta» y «comprende» las dificultades que han surgido en la realización del proyecto «tras la crisis generada por la pandemia global y la consiguiente disminución de la actividad económica en los sectores directamente vinculados a los usos propuestos por Ten Brinke Desarrollos». SL para la zona de Cordovilla ”, subrayan.

También aclaran que durante este proceso privilegiaron «la defensa del bien público y el interés general, incorporando en el contrato de compraventa las condiciones técnicas y legales que garantizarían el desarrollo del proyecto en los términos exigidos». Recuerdan que el informe técnico de Nasuvinsa sobre las propuestas recibidas valoró especialmente «la riqueza de usos de la propuesta de Ten Brinke Developments, y que combina la actividad comercial con un área de servicios y equipamiento». En particular, Ten Brinke propuso destinar el 28,61% para uso comercial, el 33,19% para hostelería y alojamiento para estudiantes y el 38,2% restante para equipamiento sanitario.

Por su parte, el CEO de Nasuvinsa Alberto Bayona anunció que se estudiarán nuevas fórmulas para la venta del lote Cordovilla en «condiciones satisfactorias y el desarrollo de un proyecto empresarial que garantice el correcto planeamiento urbanístico de la zona y la realización equilibrada de las actividades comerciales, dotacionales y de servicios». La demolición de los barcos antiguos fue seguida por un plan para limpiar el subsuelo y limpiar el terreno en un extremo para nivelar todo el terreno al mismo nivel.

.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí