¿Cómo los datos y el análisis son clave para la transformación de datos en las organizaciones?

, CRONICA DE NAVARRA

Las empresas llevan mucho tiempo utilizando la información y siempre han considerado la información sobre el mercado, los proveedores, la competencia como parte importante de su estrategia comercial.

Pero antes de la afluencia de Internet, esta información estaba disponible en un número muy limitado y ahora, con Internet convirtiéndose en una nueva normalidad, la información se ha transformado por completo. Bueno, si observa la información en forma de activos, puede decir que todavía se encuentra en la fase de adopción inicial y esto es lo que la convierte en un diferenciador competitivo para muchas organizaciones.

Todas aquellas organizaciones que esperan la transformación digital pueden utilizar el poder de la información como activos y luego convertirla en su PVU para prosperar en la industria. Este tipo de nuevas prioridades de las empresas están haciendo que tanto los datos como la analítica sean una parte importante del negocio.

Empresas que utilizan el análisis de datos como arma competitiva

Tanto los datos como el análisis ahora se consideran los aceleradores clave de los esfuerzos de digitalización y transformación de una organización. Pero al mismo tiempo, menos del 50% de las estrategias corporativas documentadas mencionan el análisis y los datos como componentes fundamentales para ofrecer valor empresarial.

Hoy en día, puede ver que muchas organizaciones grandes utilizan el poder del análisis de datos para obtener una ventaja competitiva en el mercado y pueden desempeñarse bien al priorizar los aspectos críticos del análisis de datos en su organización. Es por eso que estamos viendo un aumento en el uso de herramientas de transformación de datos.

Pero según los expertos, se estima que pronto, más del 90% de las empresas comenzarán a considerar tanto la analítica como los datos como activos empresariales importantes y, por lo tanto, se espera que el uso de la analítica de datos crezca en una fase muy rápida en el futuro cercano.

La importancia de los datos y la analítica

La plataforma digital se está volviendo altamente competitiva, quizás debido a la facilidad para ingresar al mercado digital que requiere menos inversión. Con tantas empresas presentes en la plataforma digital, debe confiar en decisiones más rápidas y con visión de futuro para mantenerse competitivo en el mercado.

Aquí es donde los líderes de datos y análisis deben participar en los planes estratégicos corporativos ya que, sin esto, no hay forma de asegurarse de que tanto los datos como los análisis se utilicen como parte del plan de nivel empresarial de cara al público.

Además de esto, todos los líderes de datos y análisis deben asegurarse de que están utilizando los mejores herramientas de transformación de datos y deben elegir estas herramientas en función de las necesidades específicas de la empresa, no en función de la popularidad o el precio.

Ampliación de debates sobre datos y análisis

Si las organizaciones se toman en serio sus planes para aprovechar al máximo los datos y el análisis, deben comenzar a utilizar la amplificación de las discusiones sobre datos y análisis y convertirlo en un tema de discusión de rutina en la sala de juntas. Sin una discusión adecuada, las organizaciones no van a presenciar ningún progreso en este campo y, por lo tanto, nunca podrán aprovechar sus beneficios, incluso después de la adopción.

Hoy en día, casi todas las organizaciones utilizan datos y análisis como armas competitivas, catalizadores de innovación y aceleradores operativos. Es posible que adoptar, usar y priorizar el análisis de datos no sea fácil, pero debe enfrentar los desafíos para obtener una ventaja competitiva en el mercado.

Pero el problema más común es; Hay muchas empresas que todavía dependen de los modelos comerciales tradicionales junto con los procesos comerciales analógicos y esto es lo que descuenta el potencial tanto de los datos como de la analítica.

Y luego están aquellas organizaciones que se dan cuenta de la importancia de los datos y el análisis junto con su propio potencial, pero no son lo suficientemente fuertes como para hacer el cambio necesario o comprometerse con la gestión de la información.

Elevando el valor empresarial

Cuando el papel principal (ganar autoridad e influencia a la par con otros ejecutivos) del director de datos se afianza, las organizaciones comenzarán a alejarse de la tendencia de usar los datos solo como un recurso y como análisis en forma de herramientas de informes y toma de decisiones. .

Con este tipo de cambio, los datos y el análisis se convertirán en la pieza central del enfoque, la estrategia y la inversión de una empresa. Esta es la única forma en que todas las organizaciones pueden priorizar los datos y el análisis en su organización y aprovechar sus beneficios en lugar de considerarlos solo como un recurso de la organización.

Además de esto, los líderes de datos deben asegurarse de que están equipados con las mejores herramientas de transformación de datos y tienen una estrategia adecuada para usar los datos y el análisis en su lugar. Con el enfoque y la priorización correctos, todas las organizaciones pueden prosperar con los datos y el análisis en lugar de considerarlos como una parte común de la organización que no necesita mucha atención.

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