Publicidad digital

Direcciones para futuras investigaciones

La combinación de estas perspectivas plantea interesantes cuestiones de investigación en el futuro. En algunos casos, estas perspectivas ofrecen explicaciones complementarias que mejoran nuestra comprensión de los fenómenos de interés aquí. En otros casos, se necesita trabajo adicional para desentrañar las contingencias que podrían reconciliar perspectivas en conflicto. Un tema común en las tres corrientes de la literatura, pero particularmente en las perspectivas de la ecología organizativa y la economía evolutiva, es la primacía de la selección sobre la adaptación.

La ecología organizacional se originó porque los investigadores querían identificar las condiciones ambientales en lugar de los factores relacionados con la adaptación para determinar las tasas de falla (Hannan y Freeman, 1987, 1988). Irónicamente, aunque muchos economistas evolucionistas se han alejado implícitamente del paradigma tradicional estructura-conducta-desempeño y la hipótesis del equilibrio al describir fenómenos a nivel de industria, han hecho lo contrario al teorizar sobre el desempeño de las empresas; todos sus modelos de supervivencia de la empresa se centran en las implicaciones de las condiciones de la etapa del ciclo de vida para las ventajas y el rendimiento de la empresa.

Para ser justos, cada flujo de literatura atribuye las tendencias generales de la industria a la conducta de la empresa subyacente en términos de entrada y salida de una industria focal, pero hay poca atención a la conducta de las empresas mientras aún existen. Curiosamente, varios académicos examinan la evolución firme en paralelo, y varios de estos estudios utilizan a Nelson y Winter (1982) como base.

Por ejemplo, Helfat y Peteraf (2003) examinan el ciclo de vida de la capacidad de las empresas. Un área importante de investigación futura será observar la evolución de las empresas y la industria en conjunto y examinar cómo una puede afectar a la otra. Varios estudios de evolución de la industria han destacado el papel de la diversificación de los participantes y, por lo tanto, las vías de investigación potencialmente fructíferas se relacionan con la vinculación de los esfuerzos de renovación estratégica de las firmas con la entrada empresarial y la creación de nuevas industrias y mercados. Otra cuestión importante en el futuro es cómo la dinámica del ciclo de vida difiere según la región geográfica.

¿Cómo pueden los estudios de los sistemas nacionales de innovación (por ejemplo, Nelson, 1993) informar nuestra comprensión de los fenómenos a nivel industrial? Con la excepción de Chesbrough (1999) y Murmann (2003), existe muy poco trabajo comparativo en este campo. Chesbrough (1999) encuentra que, en contraste con el análisis de Christensen y Bower (1996) de las empresas estadounidenses de unidades de disco, las empresas japonesas de unidades de disco no fueron desplazadas por nuevos participantes, a pesar de las sucesivas oleadas de cambios tecnológicos disruptivos.

Chesbrough atribuye estos destinos diferentes a las variaciones en los factores institucionales, en particular, la movilidad laboral, el acceso al capital de riesgo y las relaciones particulares entre compradores y proveedores. El análisis detallado de Murmann (2003) de la industria de los tintes sintéticos en varias naciones muestra diferencias significativas en los contextos institucionales, los patrones de entrada y salida y los patrones de innovación.

Aunque todos los países muestran una curva en forma de U invertida para el número de empresas a lo largo del tiempo, el momento y la magnitud de los picos difieren. Estos resultados plantean una serie de preguntas interesantes. ¿Los patrones del ciclo de vida de la industria generalmente difieren entre países? ¿Cuáles son las contingencias? ¿En qué situaciones importan más o menos factores institucionales específicos? ¿Cómo pueden las empresas aprovechar las diferencias entre países en la gestión de carteras de innovación?

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba